A UEMS cresceu exponencialmente, nestas três décadas, em diversas áreas, obteve aumento de cursos, crescimento no número de acadêmicos e de servidores (docentes e técnicos administrativos), além de mudanças na estrutura organizacional, investimentos na internacionalização, construções, equipamentos e automóveis.
Nos últimos anos, a UEMS conquistou aumento do orçamento financeiro: em 2010 era de R$ 60 milhões; em 2014 passou para R$ 115 milhões; em 2018 o aumento foi para R$ 200 milhões; em 2023 o investimento na educação superior alavancou para R$ 340 milhões. Em comparação, entre 2010 em relação a 2023, o aumento foi de 566,6%.
O reitor da UEMS, Dr. Laércio Alves de Carvalho, ressalta que é motivo de muito orgulho e alegria chegar aos 30 anos com esse avanço em todas as áreas da Universidade, em todos os indicadores, principalmente, no que tange a ampliação de investimentos internos.
“Tivemos mais de R$ 80 milhões investidos nos últimos anos, seja recurso do Governo do Estado, da bancada federal, bancada Estadual, parcerias com Prefeituras, Sudeco, captações externas, CNPQ, FNDE, FINEP. Principalmente, o Governo do Estado de Mato Grosso do Sul que investiu não só em infraestrutura, mas também na ampliação de valores e quantitativos de bolsas e auxílios da nossa Universidade, dando um salto qualitativo, colocando hoje a UEMS entre as maiores universidades que apoiam a permanência estudantil. Isto nos dá uma motivação ainda maior para os próximos anos de ampliar as nossas ações afirmativas e por isso que uma das prioridades foi a criação da Pró-Reitoria de Ações Afirmativas, Equidade e Permanência Estudantil (PROAFE), no sentido de avançar ainda mais nas nossas políticas internas”, destaca o reitor.
Laércio de Carvalho enfatiza que para os próximos anos, a UEMS já conta com a previsão de ampliação de investimentos passando dos R$ 80 milhões. A Universidade também terá novos projetos que estão sendo criados para atendimento dos povos indígenas, dos povos pantaneiros, movimentos sociais, além de avançar mais nas parcerias público privadas com os nossos projetos estratégicos da Instituição e nos projetos de formação tecnológica profissional alinhado com a demanda de mercado.
“Também ocorrerá uma reestruturação interna, no sentido de flexibilização e fortalecimento dos nossos cursos de graduação e pós-graduação que já tem garantido mais de R$ 5 milhões de investimentos para 2024 para melhorias, para que possamos ver cada vez mais os nossos professores, profissionais técnicos de educação superior trabalhando num ambiente de boa qualidade e possamos ter uma formação cada vez melhor dos nossos alunos e uma permanência cada vez maior”, finaliza o reitor da Universidade Estadual.
Capacitação de servidores
Tendo um corpo docente e técnico administrativo forte e preparado, a sustentação deste tripé (ensino, pesquisa, extensão) se torna mais eficaz. Em 1995, mais de 60% dos docentes da UEMS eram especialistas; cerca de 11% tinham mestrado; e pouco menos de 4% eram doutores.
Já em 2023, 87,45% dos professores efetivos são doutores; 11,05% mestres; e 1,5% especialistas; dos docentes contratados também grande parte tem mestrado ou doutorado: 45,04% são doutores e 42,55% são mestres. A universidade também conta com um corpo técnico administrativo qualificado, 75% dos técnicos administrativos são pós-graduados (lato e stricto sensu).
Estrutura Física
Com presença física em 15 cidades de MS, a UEMS tem de área total 10.797.679,88 m² de imóveis, sendo 71.987,26 m² de área construída. De 2019 a 2023, foram executados mais de R$12,5 milhões que foram investidos em reformas e novas obras para atender as demandas universitárias.
Visando o melhor atendimento das demandas de infraestrutura da Comunidade Acadêmica, dos quais destacam-se a conclusão do Auditório e ampliação do Bloco C, na Unidade Universitária de Dourados, totalizando 1.431,83 cm². Em Aquidauana, foram feitas reformas das instalações elétricas de média e baixa tensão e dos tanques de piscicultura. Outra obra executada foi a conclusão da construção de Centro de Pesquisa de Pós-Graduação em Agronomia e Laboratório de Entomologia e auditório. Em Mundo Novo, foram concluídos os Blocos de Laboratórios, com destaque para a o Laboratório de Fertilidade do Solo e Herbário. Já na Unidade de Paranaíba houve a conclusão da reforma e ampliação do Núcleo de Práticas Jurídicas.
Das obras ainda em curso, estão previstas a conclusão de seis salas de aulas para atender as Unidades Universitárias de Aquidauana, Cassilândia e Paranaíba. Também do Bloco de Laboratórios com salas de aulas e um Bloco para Núcleo de Práticas Jurídicas, na Unidade Universitária de Naviraí.
Por fim, para o ano de 2024, há a previsão de conclusão do Bloco Administrativo da Pró-reitora de Extensão, Cultura e Assuntos Comunitários (PROEC), na Unidade Universitária de Dourados e do Bloco de Laboratórios Didáticos na Unidade Universitária da UEMS em Maracaju.
Além das obras mencionadas, destaca-se que em todas as Unidades Universitárias são realizadas manutenções periódicas, como por exemplo: pintura, reparo, consertos, manutenção da parte hidráulica e elétrica, infraestrutura, entre outros.
Nesse período também foram adquiridos diversos equipamentos e materiais permanentes: 7 caminhonetes, 16 veículos, 2 tratores, 2 ônibus, 2 vans e 117 aparelhos de ar-condicionado.
Estrutura Administrativa e Organizacional
Em 1994, quando da organização da Universidade, a UEMS foi instituída com três pró-reitorias: Pró-reitoria de Administração e Desenvolvimento (PRAD), Pró-reitoria de Assuntos Acadêmicos (PRAC), Pró-reitoria de Extensão e Assuntos Comunitários (PREAC). Com o crescimento em todas as áreas houve necessidade de criação de outras pró-reitorias, atualmente, são seis: Pró-Reitoria de Administração e Planejamento (PROAP), Pró-Reitoria de Desenvolvimento Humano e Social (PRODHS), Pró-Reitoria de Ensino (PROE), Pró-Reitoria de Extensão, Cultura e Assuntos Comunitários (PROEC), Pró-Reitoria de Pesquisa, Pós-Graduação e Inovação (PROPPI) e Pró-Reitoria de Ações Afirmativas, Equidade e Permanência Estudantil (PROAFE). Além de seis diretorias atualmente: Diretoria de Educação a Distância (DEAD), Diretoria de Informática (DINF), Diretoria de Infraestrutura (DINFRA), Diretoria de Registro Acadêmico (DRA), Diretoria de Comunicação Social (DCS) e Diretoria de Relações Internacionais (DRI).
A mais recente Pró-reitoria criada, em 2023, a Pró-Reitoria de Ações Afirmativas, Equidade e Permanência Estudantil (PROAFE) foi instituída a partir de um debate sobre o amadurecimento do questionamento "qual é o papel da universidade na garantia do ingresso dos alunos por ações afirmativas?". Com isso tem a expectativa de estruturar programas que sirvam para atuar no papel da Universidade na promoção da equidade; na questão que envolve o papel de quanto as ações afirmativas, enquanto lei de ingresso, foram fundamentais para discutir políticas antirracistas; o papel de discutir com a comunidade universitária um ambiente acolhedor.
O Pró-reitor Diógenes Egidio Cariaga, responsável pela PROAFE, ressalta que a Pró-reitoria tem como foco a atenção individual e coletiva que envolve os/as alunos/as de graduação e pós-graduação. “Individual no aspecto em respeito aos benefícios, ao atendimento socioassistencial e ao atendimento psicológico. E coletivo em olhar para os nossos alunos e alunas a partir não só de um olhar para eles enquanto o corpo discente, mas sim como um conjunto de pessoas que produzem, que tem profundas diferenças, mas que no momento que ingressam na universidade essa diferença não pode ser tratada como aspecto de exclusão, mas sim como aspecto de produção, de compreensões e de mecanismos. Que trajetórias diferentes precisam de mecanismos diferentes para produção da igualdade no interior da nossa Universidade”, explicou.
A PROAFE é fruto de redes de pesquisa, como por exemplo: do Centro de Estudo, Pesquisa e Extensão em Educação, Gênero, Raça e Etnia (CEPEGRE ) e do Centro de Ensino, Pesquisa e Extensão Rede de Saberes Indígenas (CEPERSI); além pesquisas que vêm sendo realizadas nos últimos anos e também algumas divisões que vieram de outras pró-reitorias. Esta Pró-Reitoria se estrutura em quatro divisões: Divisão de Ações Afirmativas e Equidade; Divisão de Atenção, Articulação e Apoio Estudantil; Divisão de Atenção Psicossocial e Permanência Estudantil; e Divisão de Inclusão Educacional.
“A Pró-reitoria terá um diálogo permanente com o corpo tanto discente quanto docente. Nós vamos atuar em colaboração com as outras pró-reitorias em programas e campanhas que envolvam políticas de equidade na PROPPI, na PROEC e na PROE, então nós temos um papel também de um agente formador no horizonte político pedagógico, para que envolva essas temáticas dos cursos de graduação e pós-graduação. Também na formação contínua dos servidores da Universidade, que a gente entende que é um papel que aprofunda a responsabilidade social da Instituição. A Universidade não é só feita de ingresso e aprovação, mas ela também cumpre um papel social que é de formar pessoas e que esses valores sejam encaminhados ao longo da vida”, enfatizou Diógenes Egidio Cariaga.
Crescimento da internacionalização
A internacionalização no Ensino Superior reveste-se de importância por permitir a integração das instituições com a comunidade científica global e impactar os processos de ensino, pesquisa, inovação e competitividade. Por isso a UEMS, atualmente, possui convênios bilaterais com 20 instituições de ensino superior nos continentes da América do Sul, América do Norte, Europa e África, abrangendo os países da Angola, Argentina, Canadá, Chile, Colômbia, Espanha, Estados Unidos, Itália, Paraguai, Uruguai, México e Portugal. Além disso, a UEMS integra redes de cooperação internacional como o GCUB (Grupo de Cooperação Internacional de Universidades Brasileiras), UNIRILA (Universidades da Rota de Integração Latino-americana), ZICOSUR universitário (Zona de Integração do Centro-Oeste da América do Sul), ABRUEM (Associação Brasileira dos Reitores das Universidades Estaduais e Municipais), RIEU (Rede Internacional de Extensão Universitária) entre outras, que permitem parcerias e projetos com instituições situadas nos cinco continentes.
Do período de 2012 a 2023 foram recebidos 21 alunos estrangeiros nos programas de pós-graduação com bolsas financiadas pela UEMS. De 2013 a 2023 a UEMS enviou 176 de alunos para mobilidade acadêmica, sendo que com recursos UEMS foram financiadas as mobilidades de 60 pessoas (24 alunos de graduação e 10 pós-graduação, 26 servidores docentes e técnicos). Para programas de mobilidade virtual foram enviados no ano de 2023 alunos para a Mobilidade Virtual BRAMEX (28) e para a Mobilidade Virtual PILA (18). A UEMS também iniciou em 2021 e mantém em andamento em 2023 um programa de capacitação linguística para servidores, por meio desses editais devem ser capacitados nos idiomas inglês e espanhol em torno de 140 pessoas. As parcerias e projetos com a América Latina têm recebido prioridade nos incentivos financeiros de internacionalização da UEMS de forma que nos editais internos cerca de 60% dos projetos contemplados estavam direcionados à América Latina e o restante para os demais interesses.
Para a UEMS, a internacionalização se tornou foco da administração a partir do ano de 2011, ocasião em que foi criada a Assessoria de Relações Internacionais e Interinstitucionais (RELINTER). Esta Assessoria tratava de dois assuntos distintos, as relações internacionais e as interinstitucionais da universidade. No ano de 2014 a RELINTER foi desmembrada em duas assessorias, uma delas se tornou a Assessoria de Relações Internacionais (ARELIN), uma assessoria responsável exclusivamente por questões relacionadas aos assuntos internacionais da instituição.
Desde 2014 até 2023 a ARELIN desenvolveu inúmeras atividades para promover e consolidar a Internacionalização na UEMS. As resoluções discutidas, submetidas e aprovadas nos conselhos superiores durante a gestão 2019-2023 mostram a complexidade e o compromisso assumido de internacionalizar a UEMS. “A ARELIN saiu de uma atuação tímida e de um orçamento modesto, que previa basicamente bolsas para recepção de alunos estrangeiros via Programa Bolsas Brasil PAEC-OEA-GCUB, para uma articulação dos processos de internacionalização de forma mais incisiva interna e externamente e para um orçamento mais robusto que contempla recursos financeiros aplicados na internacionalização por meio da ampliação de bolsas para estrangeiros, implantação de bolsas e auxílio mobilidade internacional para alunos de graduação realizarem iniciação científica e extensão internacional e, auxílios mobilidade internacional para alunos de pós-graduação, técnicos e professores desenvolverem projetos e realizarem estágios laborais em instituições estrangeiras”, ressalta a Drª. Rosenery Loureiro Lourenço, Diretora de Relações Internacionais da UEMS.
No ano de 2023, a ARELIN promoveu novos avanços no processo de internacionalização a partir da aprovação no CEPE de quatro resoluções alinhadas com o PPI e PDI 2021-2025. Foram aprovados nesse ano o Programa de Mobilidade Acadêmica Virtual que regulamentou a mobilidade virtual nos cursos de graduação e programas de pós-graduação; o Programa das Ações de Internacionalização que regulamentou as diferentes ações de internacionalização ; o Regulamento dos Comitês de Apoio à Internacionalização que criou dois comitês de apoio a Internacionalização; a Política de Recepção e acolhimento de Estrangeiros para orientar os processos relativos ao acolhimento e acompanhamento de docentes, pesquisadores, alunos e pessoal técnico estrangeiro na UEMS.
Aportar as responsabilidades do crescimento orçamentário e financeiro e modernizar a administração pública na UEMS por meio das exigências da internacionalização trouxeram novas demandas que impulsionaram a assessoria a se reorganizar em termos de estrutura interna para atender a política de internacionalização e acompanhar os processos de mobilidade via editais internos, acompanhar alunos e servidores UEMS em mobilidade presencial e virtual mediante editais externos (PILA, BRAMEX, ABRUEM), capacitação linguística para servidores, recepção e acolhimento de estrangeiros, medidas para fortalecimento da cultura de internacionalização nos cursos de graduação e pós-graduação de todas as unidades universitárias, entre outros. Considerando isso, em setembro de 2023, início da gestão 2023-2027, a assessoria foi transformada em diretoria.
A Diretora de Relações Internacionais da UEMS, Drª. Rosenery Loureiro Lourenço, destaca em seu breve histórico sobre a internacionalização da UEMS que muito já se conquistou, mas há passos ainda a serem trilhados pela Diretoria de Relações Internacionais (DRI) para que a consolidação da internacionalização esteja em todos os cursos de forma mais uniforme, nesse sentido, os comitês locais de internacionalização serão de fundamental importância. “A partir do próximo ano serão desenvolvidas ações para fortalecer o programa de acolhimento ao estrangeiro e o programa de mobilidade da UEMS. Nesse sentido, haverá aumento dos valores para os auxílios mobilidade internacional, continuidade das bolsas já ofertadas em 2023 (PIBICin, PIBICin-AFF, PIBEXin) além de implementação de bolsas PIBIDin e a participação da DRI no ENEPEXin. Em 2024 haverá dentro do ENEPEX um dia voltado para a internacionalização, isso complementará os esforços da Semana de Internacionalização UEMS que ocorre anualmente de forma virtual e terá sua 4ª. Edição em 2024”, ressalta da docente.
Sobre a UEMS
Em 2023, ao completar 30 anos, a Universidade está presente em 30 municípios, sendo 15 unidades físicas, 13 polos de EaD pela Universidade Aberta do Brasil (UAB) e em dois municípios com ofertas de cursos presenciais. Hoje, tem mais de 70 cursos de graduação, quatro doutorados, 17 mestrados e 12 especializações lato sensu.
